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发布者:管理员 发布时间:2014-4-15阅读:1171次



 在日前召开的宝钢国际基础管理工作推进会上,宝钢国际明确将列队交接班、优化看板管理、检修安全管理、现场5S管理及营销服务客户“接触点”管理作为今年基层各单元重点开展的基础管理工作,强调有标准、可检查、重实效,以进一步提升宝钢国际生产加工现场及营销服务基础管理水平。至此,宝钢国际基础管理推进三年行动方案正式启动。
  宝钢国际今年明确以标准化作业行为养成作为基础管理工作重点,并制订了2014-1016年基础管理推进行动方案。行动方案对生产加工、营销服务基础管理作了明确要求。生产现场管理主要结合宝钢国际现场实际,修订完善以五制配套为核心的基础管理标准;组织现场“三比两赛”;规范业务外包及外包供应商管理,实行现场统一管理;优化现场看板设置和有效性,组织推进标准化工厂建设,以及开展青年安全示范岗等项目。在营销服务方面重点规范客户服务接触点管理,优化客户维度的审核机制。通过三年行动方案,力争使宝钢国际生产和营销各单元基础管理制度规程有效,员工行为规范,现场环境整洁,综合竞争力提升。
  为切实有效推进三年行动方案,宝钢国际建立分层推进检查机制,实现上下联动。同时,充分发挥现有资深管理人员作用,组建基础管理专家团队,开展专项管理策划、巡检督导工作。
  宝钢国际要求各单元在推进三年基础管理行动方案中,要分层管、抓重点,讲方法;要做到标准可视、过程可检、结果可追溯;要鼓励员工开展现场“找茬”活动,促进现场改善;劳动竞赛与基础管理工作相结合,带动整体改善和提升。

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