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发布者:管理员 发布时间:2014-4-22阅读:1139次



 唐钢不断加大内部工作力度,严格费用控制,一季度累计降低费用4.89亿元。
  唐钢引入零基预算机制,实行全面预算管理,严格控制非生产性费用和半固定费用支出。同时,强化管理,着力利用管理手段,加强维修、物流等半固定费用控制,尽最大努力减少检修费用支出和物流费用。
  在强化费用控制工作中,有五大亮点可圈可点。一是着力加强设备运行管理,努力减少备材消耗,严控备材采购计划,并强化利库、替代,盘活现有库存。二是积极构建新的维保架构,通过推行以专业管理为主导的检修大部制组织构架,保证了唐钢设备的经济稳定运行。三是严控工艺消耗件费用,通过在生产单元推广“三标一包”制度,强化专项费用对标,降低费用。四是实行公务用车全面集中管控,制定了规范、合理的公务车运营管理办法,并进一步完善两级调度派车管理架构。五是,进一步优化人力资源,还原钢铁主业先进性。

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