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发布者:管理员 发布时间:2014-7-31阅读:1145次



  今年1-6月份,河北钢铁集团唐钢公司在费用控制、重点攻关、现金流改善、产品出口等方面取得突破性成果,累计实现挖潜增效23.8亿元。
  ——费用控制成效显著。深入挖掘主业人力资源潜力,杜绝外委外雇,劳动生产率明显提高。上半年清理外委劳务和各类功能性承包人员达4000余人,年可降低劳务费用1.89亿元;从钢铁主业优化人力资源约1600人,全年可降低钢铁主业人工成本1.25亿元。强化“现金为王”理念,树立过“紧日子”思想,严格部门费用考核,强调现金流考核,彻底堵塞管理漏洞,使节约意识深入人心。全面实施“零基预算”,严格控制生产性和非生产性费用支出,强化对检修费、物流费等半固定费用控制。上半年公务车辆由年初时的215辆减少到86辆,各主要归口费用比上年减少10.2亿元,折合吨钢费用降低136元,降幅达15.6%。
  ——产品创效能力不断增强。制定《产线对标实施方案》,瞄准国内外一流企业,全面推进产线对标,并以产线对标为契机,学习借鉴韩国浦项等世界一流企业的成功经验,通过体制变革和机制创新,将企业最优质的资源配置到产线上,将企业最优秀的工程技术人才吸引到产线上。
  ——强力推进产销研一体化,使产品创效能力显著提升。结合产线分工定位及市场需求,成立8个产销研工作组,打破内部行政界线,加大市场调研和客户走访力度,全面优化产品质量、交货发运等生产环节,提升了重点产品生产营销水平。上半年有7个重点品种产销量均超额完成计划,其中汽车钢和高端镀锡板超额完成目标水平,仅此就累计创效约2000万元。
  ——国际化战略强力实施。与全球最大钢铁贸易商瑞士德高公司牵手,开创“借船出海”这一独具特色的出口模式,加速推进国际化战略,加大高效品种出口比率,积极参与国际竞争。上半年出口钢材204万吨,比上年同期增加61万吨,如期完成全年出口钢材400万吨的目标进度,出口比例达到行业领先水平。通过积极调整接单节奏,依托唐钢品牌优势提价创效,上半年钢材出口价格比国内销售多创效1.5亿元。

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