一家国内知名的集团公司，在广州、武汉、郑州等地有数家生产基地，而为之提供服务的宝钢国际下属的贸易公司、加工中心多达几十家，由于各贸易公司、加工中心之间相距较远，业务数据传递、交互困难造成协同效率不高。如何才能提高协同效率，快速满足用户需求呢?日前，随着宝钢国际工贸一体化系统的成功覆盖，宝钢通过对贸易、加工、财务、库存、物流等海量信息的一体化系统管理，不仅实现了销售供应链的协同高效运作，而且能够快捷地满足大客户的全局性、系统化的需求。
　　近年来，随着宝钢诸多战略用户的集团化经营，跨区域多基地生产、集中采购的趋势越来越明显，需要宝钢不同区域的贸易公司和加工中心为其各地的生产基地服务，这对宝钢国际下属各区域的一体化协同和跨区域协同提出了更高的要求。同时，宝钢国际营销体系原有的信息系统个数多、接口多、交互多，造成各个贸易公司、加工中心要在多个系统间进行大量的业务数据传递和交互，协同效率不高、反应速度较慢。
　　为了更好地满足客户需求，宝钢国际以建设“数字化宝钢”为目标，积极践行“以客户为中心”的用户服务理念，着力打造高效协同的销售供应链。近三年来，由宝钢国际、宝信软件等单位相关人员组成工贸一体化系统项目团队，针对数据的高效交互、基础代码的统一管理等进行重点攻关，项目团队聚焦客户需求，运用“简单、速度、成本”的理念，转战全国各地，深入一线，从业务流程梳理、业务系统整合、信息资源整合与管理等方面开展工作。经过三年多的努力,工贸一体化系统成功覆盖了宝钢国际所有业务单元。
　　目前，通过工贸一体化系统，宝钢国际成功实现了系统内各子公司之间的无缝集成和链接，分布在全国各地的近百家网点,不再各自为战，而是用信息化手段将体系内各子公司根据业务需要灵活组合成一个个协同服务体，资源、资金、库存等在系统层面实现了统一管理，简化了业务流程，极大提升了资源调配和资金风险控制能力，形成了可控、灵活的加工配送流程，数据交互也更为及时和准确，协同效率进一步提升。据统计，在工贸一体化系统上线前，宝钢国际各单元需要耗费大量的时间进行数据采集整合，客户至少要等待数日后，才能查询到生产进度、物流等信息。工贸一体化区域实施全覆盖后，客户即使相隔万里，也可以实时查询所需产品的相关信息，提高了客户满意度。

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