2013年，莱钢将认真贯彻党的十八大精神，明确“一个总体目标”，突出“五个更加”，努力实现“一个新突破”，解放思想，凝聚力量，创新突破，全面夺取抗击市场严冬的新胜利。明确一个总体目标，即确保莱钢集团不亏损、山钢股份莱芜分公司实现盈利。突出五个更加：一是更加注重经营管理。集团层面持续提升经营管理的力度，把效益、成本放在首位，研究制定相关措施和考核办法，强力推进;贴紧市场转变营销理念，通过提高直销直供比例等方式，实现更大的突破;各条产线直面市场，迎接挑战，营造全员关注市场、全员参与创效的浓厚氛围。二是更加注重结构调整。持续深化产品、工艺结构调整，下大力气做好原料、炉料结构优化工作，全面系统提升产品质量。炉料结构调整适应原料多元的要求，围绕市场效益开发新产品。三是更加注重降本增效。深度挖潜提质增效工作要再加力、再提升，从观念和具体方式上研究、推进、深化、创新，实现新的突破。四是更加注重体制机制创新。围绕建立现代企业管理体制和机制，流程、体制、人员、机构等要按照服从服务于市场化和模拟市场化的要求进行改革。紧紧围绕“十二五”战略规划确定的全员劳动生产率600吨钢/人•年的目标，深入推进人力资源改革;加强干部考评考核管理，进一步激发、调动干部队伍的活力和动力。五是更加注重多元化发展。关注和加强子公司和改制单位的发展，培育非钢产业市场竞争力，着力抓好现有产业发展，积极拓展和推进新的产业。努力实现一个新突破，即以提高盈利水平为核心，以推进市场化运营为手段，全面推进市场化和模拟市场化运营，建立市场化运营机制，创新绩效考核模式，实现产销研、产供研一体运营管理新突破。

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