为提升材料管理、合同管理等基础管理水平，克服瓶颈工序的不利影响，提高合同完成率，从4月起，宝钢股份制造管理部从提高合同材料的时序控制精准率、提高无委托材的异钢种充当量、缩短异常材料的处置周期等方面全面开展专项劳动竞赛。
　　合同完成率是影响公司经营绩效的重点指标，提升合同交付能力也是今年宝钢股份制造管理部的十大重点工作之一。今年伊始，围绕影响合同完成率的关键因素和难点问题，制造管理部进行了精心策划和组织。
　　提高合同材料的时序控制精准率劳动竞赛范围涉及热轧轧机等所有机组计划岗位。提高无委托材的异钢种充当量劳动竞赛，把竞赛目标确定为无委托材的异钢种月充当量提高20%，旨在最大程度提高材料有效利用率，从而减少内部各科室之间的业务交界盲区，提升制造管理部与现场和市场的协同能力，最大限度发挥一贯管理优势。缩短异常材料的处置周期劳动竞赛，将通过组建跨部门团队，以督促+技术指导的形式，对业务交界面处容易出现推诿扯皮的相关材料快速处置，以强化合同按周期管理，提高连铸板坯、热轧板坯、热卷、冷卷等材料的出库速度，提升合同交付能力。

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